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1、傳統(tǒng)的設(shè)備管理只管設(shè)備后半生使用和維修，不管前半生的設(shè)計制造

在前半生的設(shè)計制造中所形成的結(jié)構(gòu)不合理、材質(zhì)低劣或能源消耗大，不安全，不易維修等性能不僅使得設(shè)備在使用中故障頻繁、效率低，而且光靠維修管理工作也難于解決上述問題。設(shè)備管理工作應(yīng)包括從設(shè)備的調(diào)研開始直到報廢為止的全部管理工作，而只管維修一段是局部的狹隘的管理。

2、傳統(tǒng)管理設(shè)計與使用分家

設(shè)計與使用互不通信息，使用中發(fā)現(xiàn)的沒備毛病不能及時反饋給設(shè)計部門，而設(shè)計工作由于不了解現(xiàn)有設(shè)備的使用及維修往往帶有盲目性，致使設(shè)備設(shè)計質(zhì)量不高，在它的使用中后患無窮。另一方面修理和改造分家，過去忽視設(shè)備改造，只按照修理周期結(jié)構(gòu)或定期要求修理設(shè)備，恢復(fù)其精度，往往是顧此失彼，大修成了古董復(fù)制，越修越不好用，造成很大的浪費，更阻礙了設(shè)備技術(shù)水平的提高。

3、傳統(tǒng)管理重技術(shù)、輕管理

過去無論是企業(yè)還是設(shè)備部門，或多或少地存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，事實證明管理工作有著重要的作用，不少企業(yè)設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量都不錯，但由于管理混亂，常使企業(yè)虧損，甚至倒閉。

4、傳統(tǒng)管理技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理分家

就是把設(shè)備的實物形態(tài)和價值形態(tài)分割開來，多數(shù)情況下不算經(jīng)濟(jì)賬，不重視經(jīng)濟(jì)效益。

從本質(zhì)上講，設(shè)備具有兩種形態(tài)運動：一個物質(zhì)運動：它包括設(shè)備的購置（或設(shè)計制造）、調(diào)試、使用、維修、更新、改造直到報廢的運動，這種物質(zhì)運動形態(tài)形成了設(shè)備的技術(shù)管理；另一個是價值運動，設(shè)備從規(guī)劃開始就要有較大的投資，投產(chǎn)使用后一方面為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造價值，另一方面為了保持設(shè)備完好狀態(tài)和提高其性能仍要不斷投入維修費、改造更新費等。因此設(shè)備技術(shù)管理工作中始終伴隨著經(jīng)濟(jì)問題。

結(jié)語：

傳統(tǒng)設(shè)備管理只有機(jī)修人員、設(shè)備管理人員參加，企業(yè)其他人員很少過問。傳統(tǒng)設(shè)備管理的局限性限制了現(xiàn)代化設(shè)備的有效利用，并阻礙了發(fā)電電焊機(jī)設(shè)備技術(shù)水平的提高，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，不能適應(yīng)企業(yè)競爭和克服事故與公害的要求，因此人們提出了設(shè)備綜合管理的觀念，開展了設(shè)備管理的改革。